预制菜产业发展迅速，市场规模快速增长，吸引了众多企业纷纷入局。然而，这个行业存在着“不可能三角”难题，即低成本、高效率、好体验的三重考验。如何破解这个难题，成为了预制菜企业需要面对的挑战。美好是一家以新希望(000876)六和为背景的预制菜企业，其产品和渠道是决定其品牌长期发展的关键因素。为了打造亿元爆品，美好提出了“3个原则和4个标准”的策略，其中包括推出多元化的产品组合和注重产品复购率等。另外，企业还需要找到能从众多竞品中突围的大单品，并且将渠道和产品适配，针对不同地域或人群的偏好做差异化产品的开发，以提高产品竞争力。在营销渠道的选择上，美好团队提出了品牌型渠道和产销型渠道两个概念，并采用了精细化运营的方式让消费者参与产品的研发、设计等一系列流程。最终，企业需要阶段性的“大单品策略”，将品类即品牌的逻辑打通，以支撑品牌的长期发展。
自选股写手点评：
在上世纪90年代末，一家美国公司推出了一种名为“寿司”的新鲜食品，引起了广泛的关注。然而，这种新鲜的食品需要在24小时内食用完毕，难以在超市等零售渠道销售。为了解决这个难题，这家公司在产品包装上印上了“寿司是生鱼片和米饭的结合体，而这种产品则是寿司的一种形式”等字样，让消费者了解到这种产品并不是真正意义上的寿司，从而扩大了销售渠道。
和讯自选股写手
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